制度建设助推转型

近期集团陆续发布了《江南下注(中国)有限公司官网代理商管理制度》、《江南下注(中国)有限公司官网销售合同管理制度》、《江南下注(中国)有限公司官网报告发放管理制度》、《江南下注(中国)有限公司官网应收账款管理制度》、《江南下注(中国)有限公司官网采购管理制度》和《江南下注(中国)有限公司官网分包管理制度》等一系列制度。

制度建设是集团公司健康发展的基础管理和先行者，必须体现它的指导性和严谨性，制度建设的目的是强化管理职能，制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度，还要更加注重提高制度的执行力。

2022年开年之初，集团就把制度建设作为首要任务，对集团的销售管理、报告管理、应收账款管理、采购和分包管理等方面进行了规范化的梳理，对以往工作中一些职责不明确或是流程不清晰的地方都做出了详细的规定，以制度化文件的形式加以明确。

对集团出台的系列制度，各司也组织相关人员进行了认真的学习，我们相信随着集团各项制度的相继完善，一定能够迅速帮助集团完成转型升级的任务，把爱迪信打造成长三角知名的检测机构，跻身全国大型环境检测机构的行列！

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